异业合作，简单而言就是跨行业、领域的企业，在面向相同、共同用户群时所达成的，以资源互换、整合、捆绑为主要模式的战略合作。 EP： WOW与可口可乐之间的合作。面向的市场群体是网吧用户。网吧用户作为网络游戏用户的一大消费场所，这个以年轻人居多的群体，同时也是香烟、饮料和小食品的主要用户。自从可口可乐的死对头百事可乐登陆大陆市场，国产饮料的迅速崛起，可口可乐在这个重合的用户群体中并不占有多大优势。但WOW作为只出精品的BLIZZARD的看家大作，在玩家的心目中用“万众瞩目”来形容并不过分。在WOW与可口可乐的合作之中，可口可乐无疑有借助WOW东山再起的念头，所以格外舍得本钱，一下子扔出2个亿人民币来搞合作推广。于是印有“冰火暴风城”字样的喷绘挂满了全国大大小小的网吧墙面。 通过WOW异业合作不难看出，异业合作之所以会被越来越多的业界公司所重视，原因就在于当不同领域的企业为了一个共同的目标走到一起之后，犹如我们将手掌握成了拳头，其冲击力是巨大的，让身在产业链任何一个环节的人都无法抗拒。 截止至今，可以悉数出的异业合作模式已经在漫长的市场考验中形成了如下两种模式： 其一是资源互换，用户共享。 EP：早期亚联游戏代理运营的韩国网络游戏《红月》，就曾打算与某知名国产手机品牌合作，以在《红月》游戏中增加一座以该手机品牌命名的建筑物为条件，要求该品牌在手机中加入《红月》的宣传单。《魔力宝贝》让统一干脆面在包装上添加了大量《魔力宝贝》的游戏内容介绍并附送游戏时间。这一类异业合作的手法和目的是通过给予合作方可以作为增值内容的一定优惠条件，以此从对方企业的已有资源中笼络用户为己用。 其二是分摊成本，开拓市场。 EP： WOW与可口可乐，双方通过捆绑合作推广了各自的产品。在推广效果和规模上倍化，在市场推广成本上分摊。关键是找到了好的结合点。